坚持做难而正确的事情。
---李十玥
(资料图片)
最近，孟羽童离职的热搜不断，各种声音，各种分析，各种评判，其实对于离职这件事，没有什么所谓的对错，只是选择。
孟羽童回应讲：工作每天21小时，薪资不过万……
或许这就是所谓的，落空的期待。
其实，我们可以通过孟羽童离职的这件事情可以看出作为职场人如果想要体面离职，到底有多难？
这些事情的发生它没有绝对的对错，没有所谓的好坏之分，只是当下的环境造成了很多的不得已，其次站的角度不同看待问题的方式不同而已。
社会发展变化太快了，作为职场人，大家的工作貌似存在着各种各样的不确定性因素，主动离职的，换工作的，被动离职的等等状况频有发生。
但是，无论是哪种状况，同样是离职，有的人离开没有任何不满，和公司好聚好散，有始有终；而有的人离开则是满腹抱怨，甚至闹得很厉害，最后导致双方都是怨气满满。
其实，在我看来，离职，是检验公司和员工关系的最好标准，为什么这样说呢？
我曾经在网上看过一篇帖子说：
真是世态炎凉，刚提交离职申请，就被领导踢出工作群，昔日关系不错的同事也刻意跟我保持距离，更过分的是，刚办完离职手续，想发信息跟关系不错的同事告别，却发现已被删除微信……
在评论区有一个高赞的留言说：离职如照妖镜，瞬间让你的职场关系现原形。
这个留言看似夸张，但是却无比真实，很多时候，我们自以为是的同事之情在离职时却显得一文不值。
所以，离职，真的是检验职场关系，检验公司和员工关系的最好标准。
你，是否遇到过在职时“深情厚意”，离职后“人走茶凉”。
其实，职场关系是残酷的。很多时候并非我们想象中的那般美好。
在现实主义看来，那些所谓的美好，不过是为了工作利益不得不戴上的友善面具，而伴随着利益关系的消失，面具自然也随之落地。
你，要清晰职场关系的边界，才能怀抱无愧于人的释然并转身离开。
在职场，无论你的能力和成果如何，当你在职时和离职时，所呈现的感受肯定是不同的，相信每个人都有不同境遇。
作为一个成熟的职场人，一定要有清晰的职场边界，在做出离职决定的那一刻就要学会优雅的转身。
你，要做到好聚好散，才是职场关系彼此最后的体面。
当你离职时，做事依然要有始有终，并认真对待工作交接，这就是所谓的离职见人品，善终比善始更重要。
无论是什么原因离开，都要尽量站好最后一班岗，严谨细致地做好工作交接，这是职场人最基本的素养，毕竟就算到离职的当天，我们还是公司员工，做好分内的事，才能无愧于心泰然离开。
一家公司的好与不好，我们从员工离职是可以评判出来的；一个员工的好与不好，我们从员工离职也是可以评判出来的。
有的员工离职会和公司闹得非常不愉快，尤其是体现在交接方面，自己不想来找个理由就不来了，基本的交接都没有，很没用责任心。
曾经有人给我分享过一个这方面的案例：终端店铺的一个员工，晚上十点多给她发微信说明天离职，不来了，而且还要求准时给她发工资等等。
其实，我想建议大家就算是离职，也是要站好最好一班岗，尽心尽责的做好该做的工作，而不是提出离职后，就混日子。
我们要知道提出离职后的工作状态和表现，往往体现了你的职业素质和你做人做事的一种状态。
当然，从公司层面来说，当有人要离开时，管理者或者是人事部门要学会去了解原因，去做离职面谈，因为离职要么是当下发生的事情造成的，要么是长期累积的事情造成的。
作为管理者，你平时就应该多去关注员工，关心员工，只有真正了解员工的问题才能解决问题，还要注重帮助员工成长，教给她技能，提升核心竞争力。
我们一定是重视过程，然后是结果，因为过程好了结果一般不会差，员工也同样是这样，不能一味地只关注员工的结果，员工的业绩，而不去关注员工个人本身和成长。
公司和员工之间最好的关系是什么？是在职时彼此赋能，是离职时没有抱怨。
不管怎样，离职的过程也是一种成长，离职的过程也是一种素养的体现，离职见人品，人品好，就能得道多助，你的路也会越来越宽。
在职，是彼此赋能好的公司是彼此赋能，在当下公司和员工之间不再是简单的雇佣关系，而是双向选择，相互协作。
公司为员工提供工作中所需的技能，帮助员工成长；员工为公司提供工作中的高绩效，帮助公司提升业绩。
如何让员工具备拿到高绩效的能力，并且认同公司和在公司找到归属感是应该重视和值得思考的。
有人给我讲了一件事：
大概是说一家服装公司，在入职实习的前三天没有工资，迟到五分钟内扣款五十，超出公休以外哪怕是病假也要按旷工扣款，只要提出离职就会产生各种扣款，还会延发，甚至是不发工资……
在这个公司的店铺员工只要在职时间长了，就会接受不了各种扣款，然后提出离职，而离职后的员工又因各种扣款，不发工资，多人进行劳动仲裁……
面对这样的公司，商场的楼层管理人员都不敢给介绍员工，商场内部很多品牌都了解这家公司的情况，也没有人到该公司应聘，甚至还对认识的人讲述这家公司的情况，阻止去这家公司应聘。
而在职的店铺员工，只要在提出离职的那一刻开始，她们就做好了没有工资或者是被各种扣款，甚至是不要工资的准备，更有员工直接是微信交接，不要工资也不来这家公司上班的情况出现……
还有一些职场情况：
就是有些公司，当员工提出离职后，就出现了人未走茶就凉的处境，还有一些是各种拖欠员工工资，各种变相扣款，延迟报销，上级拖着忙为理由不给下属签报销单等等。
我相信，这种类似的情境应该不在少数，还有一些终端店铺的员工因为离职公司拖欠工资员工将公司仲裁的情况出现。
巡店的时候还听到过：
因为经常到商场去巡店，所以会听到很多她们身上发生的事情，最有意思的一次巡店，隔壁店铺的员工聊某个品牌的老板，说千万不要给她们家介绍人，因为她们太苛刻，而且离职各种变现扣款，还不发工资……
而且被好几个员工仲裁过，就是因为不发工资并各种拖欠理由，连商场的楼层管理人员都不会给她们介绍员工，因为怕受影响。
这个事情你怎么看？欢迎下方留言探讨。
员工有时候要的除了薪资以外，还有温暖和关怀，鼓励和安慰，并且还要肯定员工的努力和态度，让员工感受到家文化，遇到问题有人为她加油打气，而不是遇到问题什么都不管的公司。
在日常的工作中，大家没有什么感觉，但是在遇到各种各样的困难时，公司的温度和关爱就会让员工亲身体会。
当员工感受到公司的做事方式，感受到公司的温度和关爱，在工作当中就会更加努力和付出也会更加珍惜工作，更具备归属感。
在这里想说无论你公司核心价值观是什么，说的多么好，我深信核心价值观绝对不是挂在嘴上的高调，也不是挂在墙上的口号。
而是已经渗透到你公司每个人骨子里血液里的思维方式和行为方式，并且将这些核心价值观当成做事和做人的准则传承下去。
离职，有两个原因其实，作为职场人，她们离职的原因或许有很多，但有两个共性的原因，我认为它们还是最真实的存在。
第一个是，钱没有给到位，工资低。第二个是，心受委屈了。我们都知道当一个员工提出离职的时候，无论是挽留，或者是对发生的问题去进行解决，都会对双方造成一些影响，所以离职也是发现和找到管理改进方法非常好的一个途径。 更好的方式就是提前关注员工，了解员工和尽早沟通，但这个问题对于有离职倾向的人来说往往也不会向上反馈，一般就是随便找个离职理由，然后选择离开而不去沟通。 我们要清晰员工离职，90%的原因都是假的。所以，当遇到员工离职的时候，不管是管理者，还是我们的人事部门都要去做离职面谈。 当然，面谈的目的一个是留住员工，一个是了解离职原因，一个是新的关系的建立。员工离职，要么是对薪资不满，要么是对公司或领导不满，如果处理不当很可能会变成抱怨要尽量避免，面谈时 站在员工的角度看看是否可以为她提供什么帮助。 员工离职，通过面谈还可以了解到员工离职的原因是什么，如果一份工作做得好好的，大多数人是不会轻易离开的，要知道离开肯定有原因。 员工离职，作为管理者要给予员工一个诉说的机会，一般情况下员工对你信任也会真实表述她离开的原因，做面谈也是为了更好了解公司存在的问题。 我们要知道很重要的一点，就是离职员工是最好的宣传员。其次，离职员工还可以帮公司推荐新人，还有就是离职的员工还可以再次回归公司上班。 当然，离职也是检验员工的人品最简便、最便捷的方法，往往在员工离职时才会去展现最真实的自己。 所以，评价一个员工好不好的标准不仅要看在职，更重要的是要看离职。离职，越来越成为了职场中一个不可忽视的重要环节，人在职场如何离开，其实和如何开始一样的重要。 但往往是人们总会花很多时间准备与表现如何入职，总想留下好的第一印象却很少考虑到如何离职，留好职场上的最后好印象。 离职，是检验员工的最好标准。一个人对待离职的态度能折射出她做人的态度和底线，离职见人品，往往也最能看清楚一个人。 离职做的好的人，人品一般也差不到哪去，格局也小不到哪去。 离职，是检验公司的最好标准。一个公司对待离职员工的态度，最见公司的格局，真正好的公司会把员工离职当作一次自我反省与改善的机会。 相信大家都看到过，有的公司对待离职员工是迟迟不发工资，以各种理由克扣工资，或者是微信交出去以及手机卡交出去等等行为。 在职时一个样子，离职时又变了一个样子，这样的公司不仅让离职员工寒心更让有想到公司的员工，望而却步。 往期优质文章推荐 最后的话只有通过离职，发现问题，找到原因，才能更好的解决问题。理查德·布兰森说：你要对员工好，好到让他们想留下来，不想离你而去。
什么是对员工好？我认为很多人的共识是高工资，尊重员工，重视员工。
员工在职时要对员工足够好，好到让她们不愿意离你而去；当员工确定离职时衷心祝福并为他们感到高兴。
---END---让自己变得更好，是解决一切的关键 【2023加入付费群】坚持做难而正确的事，
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